Scrum（3）实施

完成本单元后，您将能够：

• 定义两种基于Scrum的会议。
• 列出进入计划的会议类型。
• 解释我们如何检查和调整我们的流程和可交付成果。

现在您可能想知道Salesforce如何实施Scrum。那么，这一切都归结为会议！我们知道你在想什么：会议是浪费时间。可是等等。这不仅仅是召开更多会议的会议。 Scrum会议旨在提供行动项目。我们会告诉你我们的意思。 Salesforce有两种主要的Scrum会议类型。

1. 规划会议: 在项目的所有不同阶段都会发生，看起来像一个分层的蛋糕。无论项目在哪个阶段，团队都会定期会面，以确保他们与最终结果保持一致。
2. 检查和调整会议: 我们谈了很多关于团队学习新知识并将其应用于下一个冲刺的重要性。这是他们这样做的时候。这些会议旨在改进流程和产品。

让我们更详细地看看这些会议，以便您更好地了解Salesforce上的Scrum过程的机制 - 并自行采用它们。

规划会议

我们的年度计划是我们用来确保每个人，团队和云都采用自上而下的业务路线图的最终对齐工具。敏捷团队然后用它来继续他们的计划。 每4个月发布一次 我们每4个月发布一次新版本的核心平台，其他产品更新频率更低。我们根据需要部署基础架构版本。在每个主要发布周期的开始，我们都有一个高级计划会议来为每个云创建一个路线图。 这些会议的主要目的：

• 协调业务和客户的优先事项。
• 提供对新功能的高层次了解。
• 协商时间表并设定交货期望。

每一个版本都包括我们的前瞻性陈述，其中说我们的计划和交付是基于我们在计划时所掌握的知识，而且在我们开始工作时，事情会发生变化。我们之所以这样做是出于各种原因，但它确保我们的长期计划有能力改变和适应新的学习。 积压细化计划每两周进行一次 规划过程中的下一步是准备即将到来的冲刺。团队提前计划了几次冲刺，他们在那里审查他们的产品积压，以确保最高优先级的项目已准备就绪。 这些会议的目的是什么？

• 该团队提供了输入，并清楚了解管道正在进入的内容。
• 工作分解成更小的块。
• 起草满意的条件，有助于澄清预期的结果。
• 确定尚未准备好的工作。

冲刺规划每两周进行一次 在冲刺开始之前，团队将聚集在一起，为未来2周内打算完成的目标制定路线图。在这次会议上，小组同意并承诺制定工作计划。 通常在这些会议上，团队从产品积压开始，查看列表顶部的项目，并决定现在可以提交哪些项目。 每日站立发生（几乎！）每一天  尽管Scrum要求每天都要开会，但大多数团队都采取了不间断的周四规则，这听起来像是：星期四不开会。 它是什么样子的？

• 这是一个非常简短的同步，团队成员确保他们全天都专注于正确的目标，并在需要的地方提供帮助。
• 频率是为了防止团队成员旋转车轮，瓶颈进展。
• 它提供了日常进度的可见性。

检查和修改会议

回顾展望：每一次冲刺的结尾 这是一个团队可以为自己的进步或失败负责的会议。 每次冲刺，团队都花费一点时间分析他们工作或者工作的状况。在这个评估期间，他们把重点放在两件事上：流程和团队。 在这个时候，团队会检查他们在这个冲刺中的工作方式，然后决定如何改变和适应下一个冲刺。最终目标是改善每个冲刺的过程和交付。 在Salesforce，我们希望一个团队在每个冲刺之后都有一些“可操作的实验” - 他们可以在下一个冲刺中尝试新的东西。这些新的行动项目被添加到他们的冲刺或看板上，一个人让团队对这些人负责。 例如，在回顾过程中，一个小组抱怨说，会议时间过长，浪费时间。 该小组选择在每次会议上为下一次冲刺创建一个清晰的议程，并制定明确的行动项目。 这确保会议仍然重点突出，并有可行的结果。 冲刺演示发生在每个冲刺 在两次检查和适应会议的第二天，团队向产品所有者和利益相关者展示完成的工作，以获得反馈和意见。 他们检查他们的交付成果，把他们学到的东西和适应他们的过程向前推进。 没有这些会议，团队就错失了改进的机会。